中国零售业在“碰撞”中成长

  


    我国加入WTO后,零售业将成为完全开放的行业,这无疑对国内的商家造成一定的冲击,如何面对国外企业的强大竞争,从中找出自身差距加快发展成为我国零售业未来的目标所在。   
    国际商业巨鳄加快进入国内市场
    据不完全统计,目前,世界50家最大的零售企业,已经有70%在中国“抢滩登陆”,知名的如美国的沃尔玛、法国的家乐福和欧尚、德国的麦德龙、日本的伊藤洋华堂等零售业巨头,已经逐步在我国形成了一定的网络规模,而且全都拟定了进一步拓展中国市场的计划。入世后,为了抢占中国这一潜在巨大市场的份额,沃尔玛等国际零售巨头将加快开店的速度和数量,如沃尔玛去年在中国新开8家店,家乐福扩张6家,麦德龙新开8家;而最早进入中国市场的外资零售企业百盛集团,计划今后5年内在中国新开100家店。国内零售业与国际商业巨鳄的全面碰撞已无可避免。
    我国入世后1年,外商便可进入批发业;零售业市场禁入限制将在两年内逐步全面放开;关于代销、批发行业的产品禁入,烟草和盐将继续实行国家专营制度,不存在市场逐步放开问题,除此之外的进口、本地商品将在5年内全部取消限制。对于外资资本禁入的控制,中方承诺,不超过两年,外资可以控股,取消地域、数量限制;不超过3年取消股权比例限制。此外,还有一些附加承诺:我国加入WTO后,外商投资企业可以分销其在中国生产的产品,外国服务提供商还可以提供全套相关辅助服务,包括其分销产品的售后服务。这意味着,入世后,我国零售企业最多将在不到3年的时间内全面迎接境外竞争者。
    目前,我们面临的现状是,世界零售业巨头将逐步占领市场份额,抢夺零售企业的市场利润(绝对利润和相对利润同时下降),使得竞争出现白热化。国外零售业拥有资金、人才、经营、管理等诸多方面的优势以及先进的现代化营销技术和管理经验,而国内企业无法做到对企业的物流和资金流进行实时监控,无法有效控制成本,在企业制度和经营理念方面也存在较大的差距,产业的集中度较低,不能形成规模效应,无法达到与国外零售业巨头的全面竞争。
    中国零售业面临抉择
    面对世界众多零售业巨头在我国零售业“圈地”迅速扩大的势头,我国的零售业应建立与之抗衡的“巨航”以寻求突破。
    首先是实现资金扩充。我国零售业资金短缺,难以形成大批量采购和低成本扩张策略,连锁店扩张速度缓慢、市场份额难以扩大。针对以上情况,我国零售业的资金扩充应使用资本积累,在上市融资、资产兼并的基础上,进行行业整合,达到向商业资本的转化,加快商业资本规模扩大的速度,以达到商业资本“几何级”的增长方式。
    第二是选择零售业态。从全球商业零售业来看,连锁经营是发展的主流。我国连锁业态也从超级市场、百货店向便利店、专业店、专卖店、大型综合超市、家居广场发展。近几年由于外资的充分介入,我国大型连锁超市发展迅速,但由于体制不完善,往往是缺乏特色,竞争力较弱,同时在规模扩张上难以实现突破。入世后,特许连锁经营作为连锁经营的高级形式,潜力巨大,可能与超大型购物场所和较具规模的超市类型形成三足鼎立之势。
    第三是营业网点布局。未来的零售商业布局应由市中心向城郊结合部转移,呈集中化、规范化形态,中心城区出现空心化倾向,可以采取辐射型的营业网点设置,实现由点到线,继而形成全面结合的方案。
    第四是达到“与狼共舞”。面对沃尔玛这头“巨狼”咄咄逼人的进攻,北京本土的新燕莎、供销合作总社、物美等13家零售业“领头羊”在北京共同注资10亿元组建连锁超市集团,全力抵御跨国零售巨头的冲击。
    最后是要从商业零售业上市公司中挖掘出具有潜在投资价值的公司,以缓解入世对该行业的冲击波。
    中国零售业进入连锁经营时代
    从国外的零售业态来看,基本上形成了以百货和超市为骨干的多层次、多形式、多功能的适合不同消费群体需求的零售经营体系,但这两种主导业态并没有取代其它多种业态。目前,主要有以下四种类型:一是以配送中心为基础的大型连锁超市,主要是通过配送中心辐射一批超市形成的区域化经营网络;二是以大型超市为核心,在城乡结合部或高速公路边、连接众多专卖店的规模化购物中心;三是以大型百货商店为主,包括餐饮、娱乐、住宿等为一体的综合性商场,这是大中城市主要的一种零售业态;四是以中小型超市、便民店、折扣店、专卖店等形成的零售经营网络。
    目前,国内的零售业态大致分为8种:百货店、超级市场、便利店、专业店、专卖店、购物中心、大型综合性超市和仓储式商场。其中,专业店、大型综合性超市和仓储式商场,是近年来发展较快的零售新业态,目前,正实现从传统百货向现代百货、从综合百货向主题百货、从单体经营向连锁经营的转变。
    连锁经营渐渐成为国内零售业态主流。连锁经营和超级市场,被称为是“现代流通革命”的两大标志,采取连锁的形式实现规模化销售,以控制零售终端,通过控制终端,可以达到控制厂家、掌握销售主动权的目的。2000年,上海联华超市公司以92.3%的增长率取代了一直稳坐中国零售业龙头地位的上海第一百货(增长率为-3.8%),标志着中国零售业进入连锁经营时代。
    根据国家经贸委贸易市场局的调查,2001年上半年,商业连锁企业前20家销售排名中,上海联华超市有限公司以75.89亿元的业绩排列第一,上海农工商超市有限公司、上海华联超市股份有限公司、山东三联商社、北京华联综合超市有限公司分别以38.95亿元、36.06亿元、35.99亿元和32.08亿元,排名第2至5位。
    据统计,这20家连锁企业去年上半年销售额比上年同期平均增长48.8%,约为同期全社会消费品零售总额增长率10.3%的5倍。其中,增长率排名前五位的分别是北京国美(增长187.5%)、北京华联(增长78%)、南通文峰(增长77.8%)、北京物美(增长66.4%)和天津家世界(增长57.8%)。去年上半年连锁经营呈现良好的发展态势。一些连锁企业已经进入快速发展期,通过开设直营店和加盟店不断扩大规模。这20家企业门店数量同比增长42.6%,直接带动了销售额的增长;上海联华超市门店数量比去年同期增长37%,目前,已经达到1020家;上海华联超市门店数量同比增长41%,达到743家。大型仓储式超市和专业店受到青睐。北京华联、上海麦德龙以及山东三联、北京国美、江苏五星电器、上海华联电器等企业销售额增长迅速。
    入世后,我国零售业的发展将形成“超市连锁业代替传统百货业”的发展态势,这主要源于超市业态的先进性:低价装修有效降低成本、集中的物流配送渠道、连锁产生的规模效应,从而使得成本大大降低,进一步获得市场份额。对零售业来说短期面临一定的压力,一些规模小,经营方式和理念落后的企业必将遭到淘汰,但是长期看这更加有利国内零售业的并购重组,朝着规模化、集团化、连锁化的国际化方向发展。(市场报/邓亚萍)